为积极推动医院高质量发展，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化水平，7月18日下午，医院组织召开运营管理半年工作会。党委书记、院长杨永红主持会议。班子成员、临床医技科主任、护士长，部分职能部门负责人参加会议。

会上，财务资产管理部、医保办对医院2024年上半年财务运营指标数据和医保DIP运营情况作汇报。中医科、心内科、普外泌尿科等科室主任、护士长就科室上半年运营管理工作进行交流发言，通过总结上半年科室运营管理工作，梳理工作中存在的问题和困难，明确了下半年运营管理工作目标。

最后，杨永红院长做会议总结。他表示，2024年是卫生健康事业改革创新的重要一年，也是医院实现可持续发展的关键之年。希望大家以问题为导向，以目标为牵引，以落实为抓手，不断激发运营管理内驱力，共同为医院高质量发展注入强劲动力。同时，对医院下半年运营管理工作提出几点要求：一是明确目标，科室以“三升指标”作为奋斗目标，找差距、抓运营；二是分析原因，深入剖析上半年目标未实现的原因，寻找解决措施与改进方案；三是深化改革，加大医院改革力度，赋能科室新质生产力；四是运营管理，找准运营发力点，加大人力资源的开发和利用，不断提升科室运营管理水平；五是团队建设，加强科室协作与交流，鼓励进修学习，打造专科人才队伍；六是守正创新，加快推进医院患者管理中心、市场推广中心、运营管理中心的建设；七是增强信心，全院干部职工要坚定信心，齐心协力，鼓足干劲，拿出攻坚的勇气、克难的办法、制胜的本领，真正以实干开拓医院运营管理新局面。